Passwort vergessen?
Noch kein Benutzerkonto?
Registrieren
Google
Web cfs-burnout.info
Startseite arrow Prävention in Unternehmen arrow Einschätzen der Situation
Einschätzen der Situation Drucken E-Mail

     

Vor der Erstellung des Maßnahmenkatalogs sollte man sich einen Überblick über die aktuelle Lage im Unternehmen verschaffen:
  • Wie verbreitet ist das Burn-out-Syndrom innerhalb des Unternehmens?
    • Wie viele der Angestellten zeigen Symptome, die auf einen Burn-out oder eine andere Stresserkrankung hinweisen?
    • Treten diese Symptome in einigen Abteilungen häufiger auf als in anderen?
  • Wie kommt es zum Burn-out im Unternehmen? Welche strukturellen und arbeitsbedingten Faktoren führen zu Stress und Burn-out?

Selbst wenn kein Mitarbeiter über entsprechende Symptome klagt, kann es in Ihrem Unternehmen trotzdem Fälle von Burn-out geben. Denn nicht selten ist ein Burn-out-Syndrom die wahre Ursache für Erkrankungen und Krankmeldungen. Betroffene Mitarbeiter trauen sich häufig nicht, offen über Stress und Arbeitsbelastung zu sprechen, da sie diese Situation für normal und unumgänglich halten. Unter Umständen fühlen sich die Mitarbeiter verpflichtet, auch bei Krankheit weiter zu arbeiten. Dies resultiert zwar in einem niedrigen Krankenstand, kann aber auf Dauer zu Burn-out und anderen Krankheiten führen.

   

 

 

In manchen Fällen kündigt der Arbeitnehmer, bevor der Burn-out entdeckt werden kann. Dies trifft besonders auf Abteilungen mit hoher Fluktuation zu. Ein schlechtes Arbeitsklima, hohe Belastung, Stress und ein ungeeigneter Führungsstil können die Ursachen sein.

 

Seite empfehlen

    

 
Last ned e-heftet
Herunterladen
Download the e-book
Besucher: 125752